La transformación digital de las empresas obliga a buscar perfiles tecnológicos con una elevada cualificación. Ese proceso de recruitment selección IT no solo es fundamental, sino que el propio desarrollo de las compañías depende en parte de él. Externalizado el servicio o no, es fundamental cumplir con una serie de requisitos para conseguir captar al mejor talento en un escenario de enorme competencia.
1. Analizar las necesidades
Ningún proceso de recruitment selección IT debe iniciarse si antes no se ha definido muy claramente qué objetivos se desean alcanzar o qué trabajos se deben realizar para el crecimiento de la compañía. No hay que olvidar que las necesidades de unas empresas y otras pueden ser muy diferentes, incluso en una misma pueden serlo en momentos puntuales. Determinarlas debe ser siempre el punto de partida.
2. Valorar las competencias específicas
Con unas necesidades bien especificadas es más sencillo definir perfectamente qué tipo de perfiles tecnológicos se requieren. Y dentro del recruitment selección IT es importante mirar no solo al presente, también al futuro, para elegir a esos profesionales que reúnan las mejores competencias. Se trata de cubrir las necesidades actuales, pero también aquellas otras que puedan surgir con el desarrollo de la empresa.
3. Búsqueda activa de talento
En un proceso de recruitment selección IT conviene no desestimar ninguna vía para atraer talento que aporte valor a la compañía. Las más tradicionales siguen teniendo vigencia, sin embargo, hoy en día cada vez cobra más importancia la búsqueda proactiva de esos profesionales. Es decir, es la compañía la que busca, contacta e intenta atraer al candidato idóneo.
4. Aprovecharse de las tecnologías
El big data y la nube ofrecen infinitas posibilidades en un proceso de recruitment selección IT. Disponer de una cantidad ingente de información y poder cruzar datos de manera inmediata permite personalizar al máximo todo el proceso. Mientras, el trabajo en la nube rompe barreras físicas, facilitando la comunicación con los profesionales elegidos o buscados para entrar a formar parte de la compañía.
5. Equipos heterogéneos
Cuando lo que se busca con un proceso de recruitment selección IT es crear equipos, la apuesta más segura es la heterogeneidad. Es decir, se trata de atraer a profesionales siempre con formación y experiencia, pero que se puedan complementar unos a otros para trabajar de una manera más eficiente
6. Mostrar transparencia
Para que esa búsqueda proactiva de talento sea exitosa es imprescindible generar confianza entre esos profesionales a los que se desea atraer. En ese sentido, sobre todo si se trata de startups o compañías en expansión, la trasparencia en todo lo relacionado con la empresa, el puesto o el propio proceso de selección es clave.
7. Ofrecer valor añadido
Los perfiles tecnológicos están altamente demandados en los momentos actuales. Esto significa que la competencia por atraerlos es enorme. Un proceso de recruitment selección IT, por tanto, no puede obviar la necesidad de ofrecer incentivos los suficientemente atractivos como para seducir a esos profesionales: condiciones laborales, salario, posibilidades de crecimiento dentro de la empresa, etc.
8. Reafirmar la reputación de la compañía
En un proceso de recruitment selección IT, diferenciarse de la competencia para atraer talento es una gran herramienta. Al igual que los candidatos deben saber “venderse” cuando son ellos los que se postulan para el puesto, la empresa también debe saber ponerse en valor cuando es la que toma la iniciativa. El prestigio social y la fiabilidad que ofrezca serán puntos a favor para conseguir captar a los mejores profesionales.
9. Evitar prisas para evitar errores
Las prisas nunca son buenas consejeras, pero en un proceso de recruitment selección IT, la precipitación puede tener un coste elevado. La elección de perfil idóneo siempre requiere de tiempo y de un profundo análisis de los candidatos hasta dar con el más adecuado. En muchas ocasiones será necesario hacer varios cribados, pruebas de competencias y entrevistas hasta conseguir ese talento que se está buscando.
10. Confiar en especialistas para el proceso de recruitment selección IT
Pocas compañías tienen personal y recursos propios para emprender un proceso de recruitment selección IT exitoso. Por ello, el consejo es externalizar la selección de talento. Los especialistas conocen en profundidad el mercado laboral y saben cómo actuar para atraer a los mejores profesionales.En Aratech somos especialistas en recruitment selección IT. Todos los profesionales que se incorporan a nuestro equipo reciben formación intensiva y específica en lo que a técnicas, herramientas y tecnologías para el reclutamiento se refiere. Herramientas que, por supuesto, aplicamos en procesos de reclutamiento para nuestros clientes.