10 pautas fundamentales en la selección de directivos

10 pautas fundamentales en la selección de directivos

Todas las empresas, sin importar su tamaño, se enfrentan en algún momento a un desafío de gran impacto: la selección de directivos. Y no es para menos; tengamos en cuenta que estos serán los encargados de orientar al equipo de trabajo al logro de los objetivos de la empresa. Curiosamente, aunque es un proceso habitual, ciertos errores suelen repetirse durante los procesos selectivos. 

Lo bueno es que todos estos pueden evitarse e incluso solucionarse con la asesoría adecuada. Un buen equipo de recursos humanos es parte de la clave del éxito; pero también es útil recurrir a externos que aporten una perspectiva mucho más neutral en la selección de directivos. Sea cual sea el caso, estos son 10 pautas fundamentales para escoger los perfiles que más se ajusten al candidato ideal.

  1. Indagar sobre la situación actual del mercado y las tendencias

La sensación de seguridad es muy importante para los humanos; pero toda empresa debe tener en cuenta que los mercados evolucionan continuamente. Por ende, el primer paso en un proceso de selección de directivos es investigar la situación actual del sector en que operan. Parece un proceso prescindible, pero es indispensable para definir tanto las necesidades como el perfil del candidato.

  1. Identificar las necesidades actuales de la empresa

Suena lógico que antes de crear una vacante, la empresa establezca la posición de la misma dentro del organigrama. En primer lugar, porque esto ayudará a diferenciar sus responsabilidades y papel dentro de la institución. En segundo, porque esto denota una buena cultura organizacional, lo cual resulta muy atractivo para los candidatos que encajan en la selección de directivos.

  1. Definir el perfil a contratar 

Así llegamos al punto más esperado: la definición del candidato a contratar. La base para ello, claro está, la proporcionan las etapas anteriores. Las necesidades de la empresa guiarán a los reclutadores en el nivel de formación, el manejo de otros idiomas y la experiencia de dicho perfil. La formación técnica y complementaria es prácticamente una norma en la selección de directivos

  1. Definir las habilidades necesarias para el perfil más allá de la formación técnica

Sin embargo, los títulos académicos y cursos no aportan todos los criterios para la selección de directivos. Estos cargos son tan demandantes que ameritan incluso cualidades que van más allá del conocimiento técnico. Pero la capacidad de liderazgo, la buena comunicación, la proactividad y la productividad bajo presión son muy importantes también.

  1. Evitar sobrecargar el perfil con requisitos

Irónicamente, sobrecargar la descripción de la vacante con requisitos académicos y habilidades puede ser contraproducente. Si bien esto puede llevarnos al candidato ideal, puede retrasar la selección de directivos; incluso puede hacernos descartar perfiles que, pese a no cumplir con cada uno de los estatutos, tendrían mucho que aportar a la empresa. Por tanto, hay que especificar lo más imprescindible.

  1. Planificar las etapas del proceso de selección

También es importante planificar cada uno de los pasos de la selección de directivos. Evidentemente, no se trata únicamente de publicar la vacante en LinkedIn o en una sección del sitio web de la empresa; también hay que estipular un tiempo límite para el proceso. Además, definir las preguntas a realizar en las entrevistas, así como las pruebas técnicas; incluso la realización de las pruebas médicas para los escogidos.

  1. Promocionar el anuncio de la vacante

Y, a propósito de ello, es necesario usar las vías adecuadas para lograr las metas en el período acordado. Por ende, el equipo de reclutamiento debe dar a conocer la vacante en sitios estratégicos. Las redes sociales oficiales de la empresa son una buena opción, al igual que plataformas de búsqueda de empleo. Y, por supuesto, en la sección «Trabaje con nosotros» del sitio web oficial.

  1. Delegar la selección de los candidatos a personal interno capacitado

El resultado de la selección de directivos también dependerá de quien o quienes estén a cargo. La empresa debe seleccionar muy bien las personas que intervendrán en cada etapa del proceso. En este sentido, es prioridad que tengan conocimientos de las áreas en las que se necesita el perfil buscado. También es importante que apliquen los criterios adecuados y, sobre todo, la neutralidad al escoger. 

  1. Dedicar tiempo suficiente a la entrevista de cada candidato

Todo esto nos lleva a algo a lo que no todos los reclutadores colocan como prioridad en estos procesos: la duración de las entrevistas. En la selección de directivos, es menester aplicar la regla del 80/20; es decir, 80% del tiempo debe hablar el candidato, 20% son palabras del reclutador para plantear presentar el proyecto y plantear preguntas estratégicas. 

  1. Contratar a un experto en captación de talentos de ser necesario

Y, por último, en algunos casos es conveniente dejar la selección de directivos a externos dedicados exclusivamente a ello. La captación de talentos no es tarea sencilla, en especial dentro de compañías en las que el tecnicismo es una prioridad. Además, los resultados pueden desembocar en satisfacción inmediata o pérdidas de tiempo y dinero. Aratech existe precisamente para evitar esto y garantizar el éxito.

10 pautas fundamentales en la selección de directivos

Selección de directivos: cómo conseguir al candidato idóneo

La selección de directivos es el proceso principal para conseguir los profesionales necesarios para los puestos claves de una empresa. Además de contar con los conocimientos adecuados, a estos profesionales se les exige tener experiencia en el sector concreto del que se trate, así como capacidades y habilidades para el liderazgo.

Es habitual que la selección de directivos comience con el trabajo de lo que se conoce como headhunters. Son especialistas en detectar y contactar con las personas con talento para ocupar estos puestos de responsabilidad. Pero para conseguir el éxito en la búsqueda es necesario seguir una serie de pasos.

En primer lugar, se deben establecer el perfil necesario para ocupar el puesto. Esto que se realiza de manera general para cualquier puesto de trabajo resulta esencial en la selección de directivos. Sobre todo, porque en este tipo de cargos se necesita un perfil profesional de alto nivel con características que puedan ser evaluadas durante el proceso de recruitment.

Con esta información, el headhunter se encarga de realizar una búsqueda de aquellas personas que encajan en el perfil. No sólo se centrará en aquellos que estén disponibles en el mercado laboral. También se pueden establecer como posibles candidatos todos aquellos profesionales que cuenten con el talento necesario, incluso si no están en búsqueda activa de empleo.

Para ello es necesario que la oferta de trabajo sea interesante. El candidato se debe sentir atraído por el puesto para que la selección de directivos se eficaz. Se debe establecer una comunicación fluida para conseguir atraer el talento y captar el interés.

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El proceso de selección de directivos paso a paso

Si el candidato decide entrar en el proceso de selección de directivos, la siguiente fase consiste en proceder con su evaluación. Una de las maneras más eficaces es utilizar referencias. En la selección de directivos es habitual que el profesional ofrezca contactos que puedan hablar sobre sus aptitudes y sus logros.

También se pueden realizar pruebas para comprobar sus conocimientos. Por supuesto las entrevistas con los técnicos de recursos humanos y con todo aquel cargo de la empresa esté implicado también son necesarias.

Una vez que el candidato es elegido, llega una de las partes más críticas en la selección de directivos que es la negociación del contrato del trabajo. No solo se trata de establecer la retribución. Para captar al candidato se puede establecer lo que se llama salario emocional. Las posibilidades de crecimiento en la empresa o proyectos con interés suelen atraer a este tipo de profesionales.

Una vez se ha llegado a un acuerdo se debe proceder al cierre del mismo. Está será la base de la relación del profesional con la empresa. Por eso todos los puntos del contrato se deben establecer de forma clara y precisa. Esto evitará confusiones e incertidumbre que pueda afectar a la productividad. 

En este punto es especialmente importante establecer los medios de evaluación y el sistema de reporte que existen en el puesto de trabajo. También deben quedar definidas las funciones, así como queda configurado el organigrama de la empresa. 

Aunque no lo parezca, el proceso de selección de directivos no acaba con la incorporación de estos a la empresa. Se debe hacer un seguimiento en los comienzos sobre el desempeño y la adaptación del profesional en el puesto. Se realiza una labor de acompañamiento para comprobar que se realice una inducción adecuada.

En Aratech somos especialistas en la selección de directivos. Te ayudamos a encontrar la persona que necesitas para que tu empresa consiga sus objetivos. Contacta ya con nosotros y descubre qué es lo que podemos hacer por tu empresa.