por admin2 | Jun 26, 2024 | Selección IT
Encontrar y contratar al talento IT adecuado es una tarea crucial y, a menudo, desafiante. La creciente complejidad de los perfiles tecnológicos y la alta demanda de habilidades específicas han impulsado la adopción de tecnologías avanzadas para optimizar el proceso de selección IT.
En este contexto, la IA ha emergido como una herramienta poderosa para revolucionar la forma en que las empresas atraen, seleccionan y contratan a los mejores talentos en el sector IT.
Automatización del proceso de selección de perfiles IT
La IA permite automatizar diversas etapas del proceso de selección IT, desde la publicación de ofertas hasta la preselección de candidatos. Los sistemas basados en IA pueden analizar rápidamente grandes volúmenes de currículums, identificando aquellos que cumplen con los criterios establecidos para cada posición. Esta automatización no solo ahorra tiempo, sino que también reduce el sesgo humano y aumenta la eficiencia del proceso de selección IT.
Por ejemplo, herramientas como chatbots inteligentes pueden interactuar con los candidatos, realizando preguntas básicas para evaluar su adecuación inicial al puesto. Estos chatbots pueden recopilar información sobre las habilidades, experiencia y expectativas salariales de los candidatos, filtrando aquellos que no cumplen con los requisitos mínimos.
Análisis de datos y predicción de rendimiento
Una de las mayores ventajas de la IA en el reclutamiento IT es su capacidad para analizar grandes cantidades de datos y hacer predicciones precisas sobre el rendimiento futuro de los candidatos. Los algoritmos de IA pueden evaluar patrones en los datos de los empleados actuales y anteriores para identificar características clave que se correlacionan con el éxito en roles específicos.
Mediante el uso de análisis predictivo, las empresas pueden predecir qué candidatos tienen más probabilidades de tener un desempeño sobresaliente y adaptarse bien a la cultura de la organización. Esto es especialmente valioso en el sector IT, donde las habilidades técnicas y la capacidad para aprender rápidamente son esenciales.
Mejora de la experiencia del candidato
La experiencia del candidato es un aspecto crítico en la selección de perfiles IT. Los profesionales tecnológicos valoran los procesos de contratación que son transparentes, justos y eficientes. La IA puede mejorar significativamente esta experiencia al proporcionar un feedback más rápido y personalizado a los candidatos.
Además, las herramientas de IA pueden personalizar la comunicación y las recomendaciones de empleo basadas en las preferencias y habilidades de cada candidato. Esto no solo mejora la percepción de la empresa, sino que también aumenta las probabilidades de atraer y retener a los mejores talentos.
Reducción del sesgo en la selección IT
El sesgo en el proceso de selección es un desafío bien documentado que puede afectar negativamente la diversidad y la equidad en la contratación. La IA puede ayudar a mitigar este problema al proporcionar una evaluación objetiva y basada en datos de los candidatos.
Los sistemas de IA pueden ser diseñados para eliminar información irrelevante y potencialmente sesgada, como el género, la edad o la raza, y centrarse exclusivamente en las habilidades y la experiencia relevantes. Esto contribuye a una selección más equitativa y justa, promoviendo una mayor diversidad en el lugar de trabajo.
Evaluación de habilidades técnicas avanzadas
En el sector IT, la evaluación de habilidades técnicas es crucial. La IA puede facilitar esta tarea mediante el uso de pruebas automatizadas y simulaciones que evalúan las competencias de los candidatos en tiempo real. Por ejemplo, plataformas de codificación en línea pueden ser integradas con sistemas de IA para evaluar la capacidad de un candidato para resolver problemas complejos y escribir código eficiente.
Estas evaluaciones pueden ser personalizadas para diferentes roles y niveles de experiencia, proporcionando una visión precisa de las habilidades técnicas de los candidatos y su capacidad para desempeñarse en el puesto.
Optimización de la retención de talento IT
La retención de talento IT es una preocupación constante en el sector IT, donde la competencia por los profesionales cualificados es feroz. La IA puede desempeñar un papel importante en la retención de empleados al identificar patrones que indican insatisfacción o riesgo de abandono.
Mediante el análisis de datos de comportamiento y rendimiento, las herramientas de IA pueden alertar a los gerentes sobre empleados que pueden estar considerando abandonar la empresa, permitiendo una intervención proactiva para abordar sus preocupaciones y mejorar la retención.
Gestión de la marca del empleador
La inteligencia artificial también puede ayudar a las empresas a gestionar y mejorar su marca como empleadores. Los sistemas de IA pueden monitorear las redes sociales y otras plataformas en línea para recopilar datos sobre la percepción de la empresa y sus ofertas de empleo. Esta información puede ser utilizada para ajustar las estrategias de comunicación y marketing, asegurando que la empresa sea vista como un lugar atractivo para trabajar.
Además, la IA puede analizar las interacciones de los candidatos con la empresa y proporcionar insights valiosos sobre cómo mejorar la experiencia de los candidatos y aumentar la atracción de talento.
Implementación de sistemas de IA en el proceso de selección IT
La implementación de sistemas de IA en el reclutamiento requiere una planificación cuidadosa y una comprensión clara de los objetivos y desafíos específicos de la organización. Es crucial seleccionar las herramientas de IA adecuadas que se alineen con las necesidades y estrategias de contratación de la empresa.
Algunos pasos clave para una implementación exitosa incluyen la identificación de áreas del proceso de reclutamiento que pueden beneficiarse más de la IA, la integración de sistemas de IA con las plataformas de recursos humanos existentes, y la capacitación del personal en el uso de estas nuevas tecnologías.
A pesar de sus numerosas ventajas, el uso de la inteligencia artificial en el proceso de selección de personal no está exento de desafíos. Es importante considerar las implicaciones éticas de la automatización y el análisis de datos, especialmente en términos de privacidad y sesgo algorítmico.
Las empresas deben asegurarse de que sus sistemas de IA sean transparentes y estén diseñados para minimizar el riesgo de decisiones injustas o discriminatorias. Esto incluye la supervisión regular de los algoritmos y la implementación de medidas para corregir cualquier sesgo detectado.
La inteligencia artificial está transformando el reclutamiento en el sector IT, ofreciendo una mayor eficiencia, equidad y precisión en la selección de candidatos. Desde la automatización de tareas repetitivas hasta la mejora de la experiencia del candidato y la optimización de la retención de talento, la IA ofrece numerosas ventajas que pueden ayudar a las empresas a mantenerse competitivas en un mercado laboral cada vez más desafiante.
por admin | Jun 14, 2024 | Servicios IT
La gestión de servicios de tecnología de la información (IT) es un aspecto crucial para cualquier empresa en la era digital. A medida que las organizaciones buscan optimizar sus operaciones, surge el debate sobre si externalizar estas funciones a proveedores de servicios de procesos de negocio (BPO, por sus siglas en inglés) o mantenerlas internamente (in-house).
Ambos enfoques tienen sus propias ventajas y desafíos, y la elección entre ellos depende de una serie de factores que van desde la estrategia empresarial hasta la capacidad financiera y la complejidad de las necesidades tecnológicas.
BPO: Externalización para la eficiencia
La externalización de los servicios de IT a proveedores de BPO (Business Process Outsourcing) ofrece varias ventajas potenciales para las organizaciones:
1. Reducción de costes:
Los proveedores de BPO suelen tener economías de escala y pueden ofrecer servicios a un coste menor que mantener un equipo interno de IT. Esto es especialmente beneficioso para las pequeñas y medianas empresas con recursos limitados.
2. Acceso a especialistas:
Los proveedores de BPO suelen contar con equipos de especialistas en diversas áreas de IT, lo que permite acceder a un mayor nivel de experiencia y conocimientos técnicos que pueden no estar disponibles internamente.
3. Flexibilidad y escalabilidad:
Los proveedores de BPO pueden adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de una empresa y escalar los servicios según sea necesario, lo que proporciona una mayor flexibilidad operativa.
4. Enfoque en el core business:
Externalizar los servicios de IT permite que las empresas se concentren en sus actividades principales, delegando las responsabilidades de gestión de IT a expertos externos.
Sin embargo, la externalización de los servicios de IT también plantea ciertos desafíos, como la dependencia de terceros para funciones críticas, la posible pérdida de control sobre los procesos y la seguridad de los datos, así como la necesidad de gestionar eficazmente la relación con el proveedor.
In-house: Control y personalización
Por otro lado, mantener la gestión de servicios de IT internamente ofrece beneficios distintos:
1. Control total:
Mantener un equipo interno de IT brinda un mayor control sobre los procesos, la seguridad y la calidad de los servicios. Esto puede ser especialmente importante para empresas con requisitos de cumplimiento regulatorio o sensibles a la seguridad de los datos.
2. Personalización:
Un equipo interno puede adaptarse más fácilmente a las necesidades específicas de la empresa y desarrollar soluciones personalizadas que se alineen estrechamente con sus objetivos y estrategias.
3. Mayor integración:
Al mantener la gestión de IT internamente, es más fácil integrar los sistemas de IT con otros aspectos de la operación empresarial, lo que puede mejorar la eficiencia y la colaboración entre departamentos.
Sin embargo, el modelo in-house también presenta desafíos, como mayores costes iniciales, la necesidad de reclutar y retener talento especializado, así como la posibilidad de limitaciones en términos de recursos y capacidad de respuesta frente a fluctuaciones en la demanda.
Consideraciones de gestión y supervisión
Al evaluar entre la externalización a un proveedor de servicios de procesos de negocio (BPO) y la gestión interna de servicios de TI, es crucial considerar la dinámica de gestión y supervisión asociada con cada enfoque.
BPO
Cuando se opta por la externalización, la gestión implica supervisar la relación con el proveedor de servicios. Esto incluye establecer acuerdos de nivel de servicio (SLA), monitorear el desempeño del proveedor, y asegurar que se cumplan los objetivos y estándares de calidad. La capacidad para gestionar eficazmente esta relación puede determinar en gran medida el éxito de la externalización.
In-house
Por otro lado, en un entorno interno, la gestión de TI implica dirigir un equipo interno de profesionales de TI. Esto implica tareas como la asignación de recursos, el desarrollo de estrategias de capacitación y desarrollo profesional, y la supervisión de la implementación de proyectos y la resolución de problemas. La capacidad para liderar y motivar al equipo interno puede influir significativamente en la eficacia de la gestión interna de TI.
Al considerar estas dinámicas de gestión y supervisión, las empresas deben evaluar su capacidad interna para liderar y gestionar eficazmente un equipo de TI, así como su experiencia en la gestión de relaciones con proveedores externos. La elección entre externalizar a un proveedor de BPO o mantener la gestión interna de TI puede depender en gran medida de la capacidad de la empresa para gestionar estas complejas dinámicas de manera efectiva.
¿Cuál es la mejor opción?
No hay una respuesta única a la pregunta de si el modelo de BPO o in-house es mejor para la gestión de servicios de IT, ya que la elección depende de las circunstancias y prioridades específicas de cada empresa. Algunas organizaciones pueden beneficiarse de la eficiencia y la flexibilidad que ofrece la externalización a proveedores de BPO, mientras que otras pueden preferir mantener el control y la personalización que proporciona un equipo interno de IT.
En última instancia, la decisión debe basarse en un análisis cuidadoso de factores como los objetivos empresariales, la disponibilidad de recursos, la complejidad de las necesidades tecnológicas y el nivel de control deseado sobre los procesos de IT.
Además, es importante considerar la capacidad del proveedor de BPO para cumplir con los estándares de seguridad y calidad requeridos, así como la capacidad del equipo interno de IT para mantenerse al día con los avances tecnológicos y las mejores prácticas de la industria.
En conclusión, tanto el modelo de BPO como el in-house tienen sus propias ventajas y desafíos, y la elección entre ellos debe basarse en un análisis exhaustivo de las necesidades y prioridades específicas de cada empresa. Lo más importante es adoptar un enfoque estratégico y bien informado que permita aprovechar al máximo los recursos disponibles y maximizar el valor para el negocio.
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por admin | Abr 1, 2024 | Servicios IT
La IA se ha convertido en un aliado infalible de muchos departamentos dentro de las empresas, independientemente de su sector económico. Uno de ellos es el de RRHH, pues gracias a esta eficiente herramienta se consigue obtener una ayuda sustancial para el reclutamiento de personal.
Los procesos de reclutamiento de personal IT se realizan por reclutadores, que se sirven de herramientas para ganar más agilidad, rentabilidad, productividad y eficiencia, ahorrando costes y tiempo.
Gracias a la IA se logran automatizar todos los procesos de aprendizaje de tareas a través del deep learning y el procesamiento del lenguaje natural. Así pues, se puede imitar el razonamiento humano y, con el entrenamiento adecuado, se pueden efectuar tareas específicas asociadas a una enorme cantidad de datos.
Aplicar la IA al reclutamiento implica automatizar tareas tediosas y repetitivas, a la par que se consigue la capacidad de recopilar un amplio volumen de datos, especialmente en el procesamiento y su posterior análisis. Todas las ofertas de trabajo se publican de manera automática y se asignan las pruebas de selección de personal. De este modo, se realizará un filtrado rápido y automático hasta llegar al perfil adecuado en menos tiempo.
¿Qué mejoras aporta la IA en el reclutamiento de personal?
Al confiar en una empresa profesional y especializada en Recruitment IT, como Aratech, comprobarás de primera mano las grandes bondades de la IA en el reclutamiento.
Publicación de ofertas de empleo
De este modo, ayudará a la publicación de ofertas. Al dejarlas en manos de la IA, ésta podrá redactar el texto de forma detallada en cuestión de segundos, incluso publicándola de forma masiva y simultánea en varios portales.
No obstante, pese a que la IA sea eficaz en el reclutamiento, se precisará de la supervisión de los textos generados por parte de los humanos. De esta forma, se limitarán los fallos, redundancias o frases incoherentes.
Al combinar la IA con un software de reclutamiento y selección, se obtendrán mejores resultados en un total de 200-400 portales de empleo de manera automática.
Interpretación de CVs
Gracias al reclutamiento con IA, aporta la solución efectiva de buscar términos o palabras clave en los currículos de los candidatos. De este modo, se pueden filtrar por medio de las inteligencias artificiales con procesamiento de lenguaje natural (PNL). Y es que, de media, un ser humano tarda unos seis segundos en leer un CV, mientras que la IA con PNL procesa 600 CVs en un segundo.
La máquina de IA es capaz de comprender los textos, dividirlos en partes gramaticales y extraer las partes más relevantes de los currículos en función de las indicaciones del puesto.
Selección de candidatos
Con la IA en reclutamiento es posible agrupar los perfiles según preferencias, habilidades y otros parámetros. Posteriormente se realizará un filtrado de la base de datos de candidatos y el reclutador recibirá una lista cerrada entre las preferencias de la empresa y los CVs recibidos.
Chatbots
El reclutador podrá hacer preguntas concisas y automatizadas con la ayuda de un chatbot, facilitando la tarea de reclutamiento de personal con IA. Si quiere obtener datos para elaborar un informe, los irá recapitulando paulatinamente de manera precisa, pudiendo realizar comparativas entre varios candidatos.
Videoentrevistas
Con la IA en el proceso de reclutamiento y selección se conseguirá de manera efectiva realizar miles de videoentrevistas, en base a unos parámetros preestablecidos. Se mejora considerablemente la experiencia de entrevistar a distancia y elegir al mejor candidato.
Principales ventajas de la IA en el reclutamiento de personal
Sin duda, la aplicación de la IA en el reclutamiento de personal garantizará un importante ahorro de tiempo (se pueden preparar varias killer questions), así como un menor impacto de los sesgos (perjuicios y otros problemas que restan efectividad en la contratación). También habrá una mejor alineación entre el candidato y el puesto ofertado (se gana precisión a la hora de seleccionar al utilizar toda la información disponible).
Otras ventajas son, además del ahorro de dinero (se consiguen reducir los costes en hasta el 75%), el hecho de elevar el grado de satisfacción del candidato. Y es que al interactuar con un chatbot quedan satisfechos con el proceso. Además, obtendrán plenas respuestas eficientes en tiempo real y podrán consultar dudas sobre su situación y sobre cómo contribuyen a marcar la diferencia exponencial frente a la competencia.
Desde Aratech se pone al servicio de los departamentos de RRHH las últimas novedades en materia de IA, Big Data, Blockchain, Internet de las Cosas y Ciberseguridad para conseguir los mejores resultados y productividad en los procesos de reclutamiento de personal tecnológico.
Siempre con la supervisión de un equipo cualificado de profesionales que trabaja acorde a las necesidades de cada empresa y teniendo en cuenta las exigencias puntuales del mercado en cada momento. Dicho esto, ¡no existen motivos para no confiar en Aratech y en la IA!
por admin | Feb 12, 2024 | Servicios IT
Por falta de tiempo, de cualificación de su personal o simplemente para obtener un mayor rendimiento económico, cada vez son más las empresas de diferentes sectores las que apuestan por recurrir a un servicio de BPO & Outsourcing IT. La externalización de perfiles IT o de un proyecto digital no solo permite minimizar los costes fijos y reducir el riesgo del proyecto, sino implementar la tecnología necesaria para alcanzar la máxima rentabilidad y eficiencia.
En este sentido, Aratech está especializada en servicios de outsourcing IT. Para ello, sigue la metodología de trabajo ‘Qualickly – Tech’ junto a la Inteligencia Artificial Integrada, que permite aportar un valor añadido a las empresas que están en la búsqueda de captación de talento IT.
Un informe reciente elaborado por Whitelane Research y Eraneos sobre el outsourcing en España, revela que el 79% de los clientes se sienten muy satisfechos con el actual modelo de trabajo y que el 34% de los clientes tiene la intención de aumentar su inversión en el negocio tecnológico en el futuro.
El Outsourcing IT no solo está presente en pequeñas y medianas empresas, que se ven obligadas a externalizar servicios, sino también en las operaciones de los principales líderes empresariales de España. Además, se espera que más del 42% de la administración pública nacional implemente esta técnica de cara al futuro.
El outsourcing IT de excelencia se consolida en el mercado español como un método eficaz para aumentar la contratación de servicios de externalización, aprovechando soluciones en la nube, herramientas de IA, gestión de datos e IoT, mejorando así las organizaciones su eficiencia operativa de manera notable. De igual modo, con plataformas especializadas como Microsoft Office 365 y el ecosistema de AWS, junto a otros proveedores, se brindan soluciones y herramientas que impulsan la productividad y la colaboración en el entorno empresarial.
Desarrollar una cultura de innovación interna
Para establecer un servicio de Outsourcing IT de excelencia, será fundamental impulsar y desarrollar una cultura de innovación en el área de IT. De este modo, difícilmente se podrá obtener innovación si no forma parte de la cultura empresarial y la del equipo IT. Solo así se podrá establecer un enfoque sistemático para el reconocimiento de necesidades y de oportunidades de innovación en el contexto empresarial y desarrollar iniciativas de innovación relevantes.
Definir la innovación en la externalización
El Outsourcing IT de excelencia se obtendrá si se identifican previamente las necesidades de innovación operativa que permitiesen alcanzar una mayor eficiencia, innovación transformacional, innovación disruptiva y abrirse a nuevos productos y mercados.
Una vez definida la innovación, podrá identificarse el perfil y las capacidades de innovación exigidas al futuro proveedor, con el que se revisarán, interpretarán y acordarán tanto el concepto final como los requerimientos y objetivos de innovación.
Asignación de un presupuesto concreto
Para alcanzar un Outsourcing IT de excelencia, será fundamental definir un presupuesto concreto, reservando fondo y estableciendo diferentes mecanismos de incentivación y financiación para que el proveedor ayudase a llevarlos a cabo. Aquí se incluye desde compartir resultados por alcanzar objetivos a permitir el uso del nuevo producto digital para prestar servicios a otros clientes.
Seleccionar adecuadamente a los socios
Dentro de la competitividad del mercado de los proveedores de Outsourcing IT, la excelencia solo se alcanzará si se buscasen proveedores efectivos en la reducción de costes y en la calidad del servicio. No obstante, deberá demostrarse la responsabilidad para proporcionar innovación mediante la cadena de valor IT.
Es por ello muy importante que el cliente cuente con una cultura orientada a la innovación, formando ésta parte del conjunto de sus competencias corporativas clave. Serán relaciones duraderas, ya que los resultados tardarán en obtenerse, por lo que el proveedor deberá ser financieramente estable, fuerte y flexible.
Formalizar la innovación en el contrato de Outsourcing IT
Es importante fijar un contrato que ofrezca una especificación de conceptos, objetivos y aspectos innovadores como el modelo de precios y la duración del acuerdo. También deberá incluir elementos vinculantes a los resultados de innovación, la propiedad intelectual y los compromisos de transferencia de resultados a otros proveedores.
Supervisión del ROI
En todo momento, un Outsourcing IT de excelencia deberá adaptarse a los cambios en la forma de trabajar del negocio. No se estará atado a una recuperación de la inversión, pudiendo rescindir el contrato cuando se considerase oportuno, o bien, cambiando los servicios adquiridos previamente.
Configurar relaciones de confianza
Todo ello será posible adoptando un papel proactivo y estrecho con el proveedor, en el que la confianza y la transparencia predominen. De este modo, se podrán identificar oportunidades, contrastar necesidades y toma decisiones de valor para el negocio. El proveedor debe ser identificado como un socio que conocerá las dinámicas empresariales y el entorno corporativo.
Fijar pleno dinamismo
Un servicio de Outsourcing IT excelente permite incorporar rápidamente otra línea de negocio, sin necesidad de estudiar una solución a medida, fijando cambios de plan de licencia o añadiendo prestaciones en casos necesarios.
Desarrollar un programa de innovación
Es importante fijar una orientación ‘needs first’, aplicando a posteriori la creatividad para resolver los problemas reales del negocio y obtener un valor diferencial. Es importante identificar oportunidades y necesidades reales antes de llegar a las ideas ‘cool’. Así se podrán fijar métricas, prioridades e incentivos.
Incorporación de un modelo de gobierno
Éste permitirá establecer responsabilidades y una estructura de recursos destinados a desarrollar la innovación, fijando un modelo de relación basado en el diálogo y la colaboración.
De cumplirse con todos estos factores clave, se podrá conseguir implantar un Outsourcing IT de excelencia, estableciendo un equilibrio perfecto entre el ahorro de costes, la eficiencia y la fiabilidad del servicio junto a la obtención de resultados.
por admin | Feb 5, 2024 | Servicios IT
La estrategia de cualquier empresa para su transformación digital deberá confiar en una empresa especializada en Desarrollo de Software a medida como es Aratech, capaz de sacar el máximo rendimiento a tu negocio. Por consiguiente, te damos algunos tips que debes considerar para elegir una empresa de Desarrollo de Software.
Experiencia en el sector
Es fundamental contar con una empresa de Desarrollo de Software experta, ya que no se trata de una operación universal, sino que debe adaptarse a cada entidad, sector y mercado objetivo. Las mejores empresas cuentan con herramientas optimizadas para conseguir que el proyecto fuese exitoso.
Es importante fijarse en su domino de las tecnologías de desarrollo web, como JavaScript, PHP, Node.js, React y Angular, así como si están al día de las últimas tendencias y corroborar sus trabajos previos.
Plena flexibilidad
En base con la idea anterior, a la hora de elegir una empresa de Desarrollo de Software habrá que tener en cuenta que sea flexible, ya que el cliente puede cambiar de opinión con respecto a las características que desea para su sitio web. Todo ello permitirá ahorrar tiempo y esfuerzos al cliente.
Ética de trabajo
Es un aspecto a considerar, pues la ética laboral son los principios morales que guían a la empresa. De ser positiva, obtendrá resultados de calidad y será más comunicativa, atendiendo a las necesidades de sus clientes. Además, suelen aportar un plus de esfuerzo adicional para que el proyecto fuese exitoso.
Posicionamiento SEO
A la hora de escoger una empresa de diseño, programación y Desarrollo de Software, ésta deberá trabajar muy bien el posicionamiento SEO. Si bien es cierto, a posteriori podrán optimizarse los contenidos una vez esté finalizada, pero en todo momento bien posicionada para que vaya calando entre nuestros potenciales clientes.
Habilidades creativas
Es muy importante que la empresa de Desarrollo de Software seleccionada sea 100% creativa.
De este modo, deberá trabajar por ir perfeccionándose cada día hasta crear un Desarrollo de Software de comercio electrónico llamativo, capaz de destacar frente a la competencia y de ofrecer una experiencia de usuario única.
Además, si se desea aumentar su tasa de retención de clientes y causar una buena impresión, es fundamental contar con un equipo optimizado de diseñadores y de desarrolladores.
Todas las piezas (fotografía, email corporativo, diseño, programación, alojamiento web, dominio, posicionamiento SEO, copywriting, etc.) que dan como resultado el Desarrollo de Software deberán formar parte de las habilidades implícitas del equipo de trabajo, ya que de lo contrario no se obtendrán los objetivos prefijados.
Aquí se incluiría la capacidad de la empresa de Desarrollo de Software por incluir un diseño responsive, adaptado a todos los dispositivos del mercado. Lo ideal es diseñarlo como una pieza principal para móviles, ya que son el dispositivo más utilizado y sencillo de utilizar.
Comunicación y familiaridad
La empresa de Desarrollo de Software escogida deberá ser la que mejor se adapte a su negocio, conociendo los requisitos de su empresa, sus objetivos empresariales y las características que el cliente desea para su web corporativa. En todo momento, deberá manejar datos como el presupuesto, los motores de búsqueda y el trabajo de la competencia.
Solicitud del portafolio
Es importante que, tras una reunión inicial en la que la empresa de Desarrollo de Software presenta su propuesta y documento de requisitos técnicos (asesorando al cliente), se enviará un portafolio con la experiencia como Desarrollador de Software, con anteriores proyectos.
A continuación, habrá que solicitar un diseño UI/UX y arquitectura del sistema. Es decir, un prototipo de la plataforma, en base con el cliente, teniendo en cuenta el estilo de la empresa y el tipo de usuario al que se desea llegar.
Desarrollo de software y pruebas QA
Antes de la entrega de la plataforma digital y de toda la documentación, habrá que exigir a la empresa de Desarrollo de Software la planificación de proyecto en fases y la definición de sprints, para incluir cada tarea que se efectuará hasta conseguir el proyecto final. Se podrán reclamar entregas parciales, con una comunicación cercana y fluida con el cliente en todo momento.
Además, el equipo de QA se encargará de gestionar un plan de pruebas que abarque todos los casos de uso de la plataforma, evaluando la calidad del producto y posibles defectos antes de que la plataforma entre en producción.
Solicitud de políticas de privacidad y seguridad
Todas las empresas de Desarrollo de Software cuentan con datos confidenciales y sensibles, que deberán salvaguardarse para no poner en peligro el correcto funcionamiento de la empresa contratante. De ahí que se les solicite el Acuerdo de No Divulgación (NDA) como parte del proceso legal y ético.
Estimación de costes
Además de consultar valoraciones previas, es importante que la calidad técnica vaya acompañada de un presupuesto detallado íntegro.
AraTech es una consultora digital muy eficiente especializada en el Desarrollo de Software personalizado, partiendo de su experiencia contrastada, buscando siempre el mayor grado de satisfacción del cliente.
